ARMANI CASA

E’ sempre più evidente l’interazione che oggi avviene tra moda e design e lo vediamo ancora di più di anno in anno a Milano, soprattutto in quella che è la settimana del mobile.

Si respira aria di salone anche al di fuori delle vie del design: ne è un esempio Smania, azienda d’alta gamma che inaugura il suo showroom presso lo Spazio Arosio, nel cuore della vecchia Milano. Il mobile come un abito. Arosio, azienda numero uno nei tessuti per interni, lavora nei mercati internazionali, proprio come quelli della moda: non a caso propongono i tessuti delle griffe più famose, come Versace. La partnership con Smania è nata perché gli è piaciuto il loro modo innovativo e al tempo stesso concreto di concepire la produzione, anche nell’utilizzo dei materiali. Hanno l’esclusiva delle loro collezioni per la Lombardia, e possono anche “personalizzarle” grazie ai propri tessuti. Per festeggiare i suoi primi quarant’anni, Smania si è regalata un designer nuovo: Alessandro la Spada, anche se lo stile resta sempre scenografico ed eclettico. I mobili Smania hanno conquistato i vip di tutto il mondo, a partire da Londra dove è appena stato inaugurato uno spazio esclusivo da Harrods: e i coniugi Beckham non se lo sono certo perso. L’Italia resta il loro mercato principale ma si lancia la sfida sui mercati internazionali. Il design accessibile. Tradizione artigianale e stile non si traducono necessariamente con prezzi da capogiro. Sono tra i primi a offrire mobili di design a prezzi contenuti, pensando soprattutto ai giovani, ma conquistano anche la fascia medio alta, soprattutto all’estero.

Ma la settimana del Salone oltre a vedere i mobili come abiti ha visto anche molte firme fashion che hanno presentato le loro home collection spaziando da complementi d’arredo a oggetti per la casa. Lo stile, comune denominatore tra moda e design, veste non solo l’individuo ma anche il suo spazio privato: vedi Armani casa. Abbiamo soluzioni scenografiche nelle più belle boutique di Milano.

Bhè che dire..Moda e design: life style a 360° gradi.

Il 23 e 24 aprile si terrà a Milano il primo corso in “Non-Conventional & Tribal Marketing” per diventare Ninja della comunicazione. Il training della Ninja Academy è suddiviso in due corsi esperienziali full immersion di alta formazione professionale ed è rivolto principalmente a specialisti di settore ed aziende. Ecco quindi la Settimana del Tribal Marketing che può essere la carta vincente per le strategie delle vostre aziende, come lo è stato per la Ducati.

Ma cos’è il marketing tribale?

Bisogna partire dal concetto di Tribalismo.

Come afferma Bernard Cova oggi viviamo in una situazione di estremo individualismo ma al tempo stesso appaiono chiari i tentativi dell’individuo post moderno di riaggregazione sociale e di ristabilimento di legami sociali arcaici e comunitari. Cova le chiama neotribù o tribù postmoderne, sono più effimere e instabili di quelle tradizionali, ogni individuo può far parte di più tribù in cui svolge più ruoli e può uscire dal gruppo quando vuole: non necessariamente omogenee ma interrelate da una pulsione affettiva o ethos comune come uno sport, un hobby, un marchio o un prodotto. Ciò che accomuna tutte queste tribù però è la reintegrazione di rituali.

Le possibilità offerte dal Web 2.0 combinate con il desiderio dell’uomo post moderno di comunità, fanno si che moltissime di queste comunità è tribù si configurino come virtuali. La rete infatti offre ad ogni singolo individuo la possibilità di interagire con un numero enorme di utenti e di condividere con questi interessi comuni. Ciò che le differenzia dalle comunità offline è la possibilità di dare vita ad un cultura partecipativa.

Tutto quanto finora detto vale non solo per l’individuo postmoderno ma anche per il consumatore, che ha diverse attitudini e desideri in relazione al momento che sta vivendo e al ruolo che sta ricoprendo in quel momento. Ognuno di noi in ogni momento della nostra giornata condivide qualcosa con gli altri, il che ci rende raggruppabili in un insieme: siamo passati dagli stili di vita ai momenti di vita. Tra le cose che gli individui possono condividere c’è lo spazio sociale, che può essere fisico o virtuale, e ogni spazio sociale ha insito propri codici simbolici, regole e particolari attitudini al consumo.

Compito dell’azienda diventa quindi cercare di raggiungere i propri target proprio attraverso questi luoghi e individuare le modalità più adatte per interagire con le persone offrendo esperienze ed emozionandoli: è ciò che muove le azioni del marketing tribale ed esperienziale. Alla base c’è il desiderio comunitario della società postmoderna in cui si inserisce il prodotto come totem, intorno al quale una tribù si costituisce o supporta i riti della tribù. L’obiettivo è quello di creare tribù intorno a nuovi prodotti, intesi come vettori di comunicazione è collante sociale, o di supportare tribù già esistenti: bisogna offrire legami e non semplicemente merci.

Il secondo compito è quello di considerare un prodotto non solo un bene ma anche un mezzo per creare e mantenere il legame tribale. L’obiettivo è la fidelizzazione di tipo affettivo dei membri delle tribù ad un marchio/prodotto che, essendo sinonimo di emozioni ed esperienze condivise, stabilisce una relazione con i suoi clienti ed è parte attiva della tribù: sono tentativi di fidelizzazione tribale dove l’impresa offre ai suoi clienti emozioni e legami sociali, proprio ciò che gli individui postmoderni ricercano oggi nel consumo.

Infine il terzo compito è quello di diffondere la tribù in tutto il tessuto sociale: dal marketing tribale intensivo e quello estensivo, attraverso cui la marca guadagna tribù fidelizzando nuovi clienti. La diffusione dell’immaginario tribale nella società punta sul passaparola: avendo le tribù un enorme potere di persuasione, le imprese lo sfruttano con operazioni di marketing virale. E’ necessario però interagire con loro: i mercati oggi sono conversazioni e occorre che le imprese parlino con i loro clienti, passando da un discorso commerciale ad un discorso non commerciale.

Nell’ultimo spot De Sica e Belen irrompono in casa della zietta di lui, di slancio verso la doppia porzione di fusilli il buon vecchio lupone Christian spinge via la formosa poliziotta-Belen palpandole vistosamente un seno. Sembra incredibile, ma in realtà come ce ne siamo accorti noi penso se ne siano accorti anche coloro che hanno fatto le riprese. Non credete che avrebbero potuto girare la scena nuovamente correggendo lo spintone?

Sarà stata una tecnica per attirare maggiormente, più di quanto la sexy Belen già non faccia di suo, il pubblico televisivo. Ma.. Christian stai attento! CORONA NON PERDONA!

Quante volte ci siamo chiesti come affrontare le prime reali esperienze lavorative in aziende o in agenzie di comunicazione? Ecco la risposta tanto attesa: ADV STUDIOS

Manca poco all’apertura del nuovo istituto superiore della comunicazione che, attraverso i suoi corsi di formazione, workshop formativi avanzati ed eventi tematici orientati al mondo del lavoro, specializzerà i giovani neodiplomati e neolaureati trasferendogli tutto il know-how richiesto alle figure professionali.

Si occuperà di formarli in cinque diverse aree: comunicazione e marketing, grafica pubblicitaria, grafica 3D, web design e fotografia.

Il metodo degli ADV STUDIOS è la correlazione di insegnamento teorico, esercitazioni pratiche e inserimento nel mondo del lavoro attraverso lo stage finale.

Declinata sull’intera gamma ORO (Classico, Fibrattiva, Cereali, Cereacol, Le Biscotte e Ciok), la nuova immagine si compone di diversi elementi evocativi dei valori legati al brand: tradizione, semplicità, leggerezza, autenticità.

In primo luogo, è stata ulteriormente accentuata la componente affettiva ed emozionale del brand, con un logo più moderno e visibile e una composizione grafica finalizzata a trasmettere vicinanza, piacere e calore.
In secondo luogo, l’immagine del biscotto è stata modificata per trasmetterne la friabilità e il gusto.
Inoltre, i colori caldi e intensi sono stati accentuati per evocare energia e visibilità.
Infine, sono stati rafforzati i richiami alla naturalità tramite un utilizzo più marcato della spiga, sia come elemento grafico del logo sia come elemento “fisico” nella composizione dell’immagine.

Sul pack dei prodotti con un posizionamento orientato al benessere e arricchiti in fibre (Fibrattiva, Cereacol e 5 Cereali) sono inoltre stati messi in ulteriore evidenza i benefici specifici per l’organismo con l’obiettivo di sfruttare al meglio le potenzialità informative delle confezioni.

La nuova immagine grafica si rifletterà anche sulle nuove campagne pubblicitarie pensate per l’intera gamma, che avranno il duplice obiettivo di continuare a sostenere ORO Classico veicolandone i messaggi chiave che da oltre 50 anni lo rendono il biscotto più venduto in Italia e allo stesso tempo aumentando la notorietà degli altri prodotti del marchio.

Saiwa è stata fondata a Genova nel 1900 ed è passata all’interno del Gruppo Kraft Foods a Dicembre 2007. Oggi l’azienda conta oltre 600 dipendenti, con sede a Genova e un sito produttivo in provincia di Alessandria. Negli ultimi anni l’azienda ha registrato risultati positivi, arrivando a un fatturato di oltre 250 milioni di euro nel 2007. L’offerta di Saiwa si articola attorno ai due poli dei prodotti da forno e degli snack salati e dolci e include brand come Oro Saiwa, Premium, Tuc, Oreo, Cipster, Fonzies, Ritz Yonkers, Mikado. Saiwa è da sempre azienda di riferimento in alcuni dei comparti del mercato italiano, come ad esempio i biscotti secchi per la prima colazione con il marchio Oro Saiwa e gli snack salati con i marchi Tuc, Cipster, Fonzies e Ritz. Oro Saiwa, prodotto storico dell’azienda, ha festeggiato recentemente i primi 50 anni. Oro Saiwa è il biscotto più venduto in Italia e da sempre è sinonimo di semplicità e leggerezza per la prima colazione.

Come parte della campagna pubblicitaria per promuovere il suo modello convertibile di auto, Mini ha ideato anche un applicazione per iPhone chiamata Openness, che incoraggia gli utenti a esplorare l’ inesplorato e provare nuove avventure.

Il meccanismo è piuttosto semplice: basta selezionare la tua posizione, decidere quanto sei open-minded e poi agitare il telefono per essere raggiunti e sorpresi dalla nuova MINI.

Qualunque sia il suggerimento dato, l’esperienza sarà sicuramente off-beat (bizzarra, insolita!)

Facciamo un salto a Londra???

Con la dipartita di Michael Jackson, infatti, il mondo ha perso non solo un essere umano, un magnifico cantante, un eccelso ballerino, ma soprattutto un eccezionale comunicatore: vera fucina di idee, di creatività, di innovazione, di originalità. Ha anticipato i tempi e lanciato stili e mode. E’ arrivato sempre per primo nelle discipline nelle quali si è esibito, in ossequio alla prima legge, quella della leadership, delle 22 leggi immutabili del marketing.

La sua musica ed il suo modo di cantare così unici, le sue posture nei balletti così fantasiose: il celebre movimento antigravitazionale del video di Smooth Criminal in cui Michael si inclina di 45°, quella scivolata all’indietro come nessun altro prima d’allora aveva fatto, e il passo Skywalk (presentato agli MTV Video Music Awards 1995) in cui Michael dava l’illusione di camminare in aria.

Ed ancora i suoi abiti così originali, il suo total look così evocativo, le copertine dei suoi dischi così particolari, i suoi video così innovativi, i suoi live tour così spettacolari ed incredibili.

Tutto all’insegna di una comunicazione unusual, altrenativa, non convenzionale. Una immagine sempre up-to-date e pertanto in costante evoluzione. Una vera icona di progressive marketing. Lo avevano definito da giovane il ragazzo prodigio, non a caso.

Non dovrebbe piangerlo soltanto il mondo della musica ma anche quello dell’economia, dell’arte, dello spettacolo: in poche parole tutto il mondo.

Grazie Michael per tutto quello che ci hai regalato e ancora grazie per averci insegnato a sognare e a credere nei sogni .

In questa occasione, particolarmente significativa per l’azienda, Mattel dal punto di vista delle RisorseUmane ha voluto celebrare “il mito” creando un piano integrato, con l’obiettivo di coinvolgere tutti i dipendenti in una serie di iniziative che celebrino l’evento ma soprattutto che rafforzino il “senso di appartenenza” e siano un forte strumento di formazione e sviluppo.

Il piano integrato di comunicazione, engagement e formazione/sviluppo, è così commentato dalla dott.ssa Annalisa Sala, Direttore Risorse Umane di Mattel Italia: “In un momento di crisi come quello che stiamo vivendo, nel quale le aziende stanno puntando prevalentemente a politiche di riduzione dei costi, è fondamentale non smettere di investire sulle persone, sul loro commitment e sul loro sviluppo.

Solo in questo modo garantiamo infatti quel senso di motivazione e di appartenenza che stimola i risultati del lavoro di ogni giorno e nello stesso tempo lavoriamo sulle persone che sono il  futuro dell’organizzazione”.

Fonte: Internet

1′fase del piano HR: Comunicazione interna

Sin dai primi giorni dell’anno il volto stesso dell’azienda è cambiato. Le Risorse Umane hanno esposto immagini storiche di Barbie negli uffici e nei corridoi così da ricordare ai dipendenti, ogni giorno, che un evento importante stava per arrivare. Inoltre il 9 Marzo, Barbie a grandezza naturale ed immagini  dedicate al mito sono state esposte nel building, per festeggiare il grande evento anche con le altre aziende dello stabile.

Alla reception un monitor ha scandito un vero e proprio countdown, contando i giorni che separavano dal “big event”.

Ogni dipendente riceve mensilmente una newsletter dalle Risorse Umane che riporta notizie, aggiornamenti, curiosità sul Barbie 50th Anniversary, letto dal punto di vista dei dipendenti.

2′ fase del piano HR: Engagement

Inoltre, le Risorse Umane hanno coinvolto i dipendenti in una singolare gara “di creatività letteraria”. Obiettivo: creare uno statement che descrivesse Barbie attraverso emozioni, sentimenti, ricordi, frasi.

L’autore del migliore statement, giudicato da una giuria interna, ha vinto il premio ambitissimo dell’invito al “party del secolo” la festa dei 50 anni di Barbie con ospiti VIP, tenutasi il 9 marzo appunto presso La Rinascente di Piazza Duomo a Milano. Lo statement migliore sarà utilizzato dal Marketing durante il Barbie Tour che porterà il Mito in tutta Italia. In questo modo tutti i dipendenti Mattel hanno avuto la possibilità di contribuire al piano di Marketing per questo importante evento, liberando il proprio grande potenziale creativo.

Numerosissimi i partecipanti, che hanno dimostrato un grande senso del commitment ed hanno apprezzato la gara come opportunità per prendere concretamente parte ai festeggiamenti.

3′ fase del piano HR: Party

Per celebrare il compleanno di Barbie, i dipendenti Mattel non hanno solo “fatto lavorare” la loro creatività,  sono stati anche gratificati da Barbie. Infatti il 9 marzo - giorno del compleanno - hanno avuto il pomeriggio libero, dopo una festa con una stupenda torta di compleanno in azienda alla presenza, tra gli altri, anche della madrina del Barbie 50th Anniversary Michelle Hunziker.

4′ fase del piano HR: Formazione e sviluppo

Infine, ultima ma importantissima fase del progetto, quella di formazione e sviluppo che completa questo piano integrato: il training “Crea la tua Barbie”. I partecipanti, suddivisi in gruppi di  managers e non managers saranno coinvolti in un percorso di formazione e sviluppo attraverso una modalità divertente e creativa. Il percorso durerà 5 mesi, il risultato sarà quello di creare la loro Barbie ideale secondo dei criteri assegnati dalla direzione HR, che sono le competenze Mattel. Questo stimolerà inoltre, in maniera simpatica, la conoscenza e l’uso dei tools di valutazione della prestazione e di gestione dei piani di sviluppo individuali.
Dopo una giornata in aula dedicata alle competenze Mattel ed agli strumenti per il “gioco”, i gruppi si stanno adesso dedicando all’osservazione delle competenze, per allenarsi a riconoscerle nei propri comportamenti ed in quelli dei propri colleghi. Successivamente ogni gruppo si concentrerà su una competenza assegnata ed, attraverso step guidati, “inventerà” una Barbie ed una Movie-story che la rappresenti.

Un programma HR integrato, ricco di attività volte a creare spirito di squadra e senso di appartenenza, senza dimenticare l’importanza di un piano di formazione e sviluppo, pensato per le persone che restano al centro anche in un momento di crisi come quello che viviamo…

…il tutto dedicato al “personaggio” che ha fatto di Mattel una grande azienda!

DDB Brazil per promuovere uno Zoo Safari ha realizzato un simpaticissimo stickering (con adesivi elettrostatici da mettere sui parabrezza delle auto in sosta per dare la sensazione di essere guardati da vicino da un animale, proprio come accade in una visita allo Zoo Safari!
Ed ancora Pepsi ha pensato ad un’idea sorprendente composta da due adesivi: un tubo di ferro si trasforma in una simpatica cannuccia. È l’originale modo con cui è proposta una campagna stickering della Pepsi. L’idea è quella di “appropriarsi” dello spazio urbano, offrendo una lettura anti- funzionalista di alcuni suoi elementi.

In questo modo si reinventano gli angoli grigi della città attraverso la creazione di situazioni giocose in grado di coinvolgere un pubblico sempre più assuefatto alle realtà cittadine così come si presentano abitualmente ai suoi occhi. La mente del fruitore viene così guidata nel gioco deciso dal brand e il prodotto riesce a legarsi al concetto di fuga dalla routine, dal quotidiano, dalla noia.

Fonte: Internet